川崎重工の２０１４春闘を考えました　"その２"

"賃上げ拒否論"が破たん、賃上げの再検討を

１．驚き

　川崎重工グループ報２０１４年５月３０日、Ｎｏ．２１４誌のＰ６を見た瞬間、目を疑いました。２０１３年度決算で"有利子負債の削減を実現"と謳っているではないですか。しかし、直前の春闘要求に対する回答で会社は、"有利子負債が過去に例のない高水準"だから賃上げは厳しい、と言っていたのに。
　とても、驚きました。

　前掲「川崎重工の２０１４春闘を考えました」では、株主への過剰な優遇の改善を提起しました。ここではその後明らかになった有利子負債の変遷から春闘を考えました。

２．"賃上げ拒否論"　が破たん

表１：有利子負債に関する会社の発言

日付 会社の主張 2013年11月25日 中央経営協議会 昨年度末の当グループの連結有利子負債残高は4,846億円で、この9月末では、5,831億円という状況にある。今年度末残高4,500億円台を目標に有利子負債削減の取り組みを実施しているが、この目標を達成できた場合でも、過去と比べて有利子負債はなお高水準である。 2014年2月25日第3回労働協議会 人への投資は、年収の引き上げとして、賞与で対応している。業績そのものは比較的好転しているが、持続的な継続は約束されていない。また、有利子負債が6,500億円を超え、キャッシュフローが悪化している中、固定費の増加につながる対応は厳しい。 2014年3月12日春季諸要求について（回答） このように不透明な経営環境の中、有利子負債が過去に例のない高水準となっている現況において、固定費およびキャッシュアウトの増加につながる施策の実施には慎重を期すべきところであります。 2014年5月30日川崎重工ｸﾞﾙｰﾌﾟ報"かわさき" ２０１３年度決算概要のＰ６のタイトル。 "売掛債権、棚卸資産の圧縮、前受金の増加などになどによって"　"有利子負債の削減を実現" 2014年6月10日 中央経営協議会 昨年度より喫緊の課題として取り組んできた有利子負債削減対策については、グループ一丸となって積極的にキャッシュ・フロー改善策を推進してきた結果、2012年度末4,846億円から2013年度末4,446億円にまで削減が進んでおり、「中計2013」最終年度の2015年度末目標4,000億円台の達成も視野に入ってきた。

　表１は有利子負債に関する会社発言をまとめたものです。

３月１２日までは"地獄"
　会社が有利子負債高水準の問題を労組に提起したのは、昨年１１月２５日中央経営協議会です。そこから、春闘回答の３月１２日まで有利子負債の高水準は続き、そのことを賃上げ拒否の最大の論拠にしました。

３月３１日、突然１９日間で"地獄から天国"へ
　しかし、直近６月１０日の生産協議会で会社は一転して有利子負債４００億円削減の成果を誇らしげに語っています。
　会社はたった１９日間で勝ち取った大きな成果を具体的に語っていません。そのため、「会社は春闘回答時点で有利子負債削減を知っていたが、有利子負債の高水準を賃上げ拒否に利用したのでは？」といた疑念が出かねない状況です。

　疑念はさておき、有利子負債が少なくなったことは経営的に良いことだと思います。更に我々にとって喜ばしいのは、有利子負債高水準による"賃上げ拒否論"の論拠がなくなり、論が破たんしたことです。

３．今からでも遅くありませんー有利子負債４００億円削減は賃上げ２，０００円に相当

　今回削減した有利子負債４００億円、その多くは短期借入金の削減（図１）ですが、これにより金利負担が年間約６億円^［注１］ 削減となります。　
　一つの考察ですが、この削減は２，０００円^［注２］の賃上げ相当額です。既に決まっている１，０００円と合わせて３，０００円の賃上げの可能性を物語っていると考えます。
　会社は今後も友好な労使関係を構築したいのであれば、自ら主張した有利子負債高水準による"賃上げ否定論"が破たんしたことを認めることです。そして、今からでも遅くありません賃上げを再検討すべきです。

　私たちは今回の経緯からこのように考えましたが、みなさんはどのように思われましたか？

［注１］：短期プライムレートは、1989年以降、都市銀行が優良企業向けの短期貸出に適用してきた最優遇金利で、日本銀行のデータでは、2014年 2月12日現在で最頻値は1.475%です。この金利で金利負担削減を計算すると、４００億円×０．０１４７５＝約６億円です。
［注２］：前掲の「川崎重工の２０１４年春闘を考えました」で説明していますが、１，０００円賃上げに約３億円必要です。

(14.07.07)