川崎重工の２０１６春闘を考える

ちょっと待って！
２２１億円損失はベースアップ要求拒否、低額回答の理由にはなりませんよ！

１．２０１６春闘直前の２２１億円損失発表に対する職場の声

　川重は２０１６年１月１４日ブラジルでの造船合弁事業で２２１億円の損失を計上することを発表しました。
　併せて、船舶海洋カンパニー村上彰男プレジデントが引責辞任し、後任には餅田義典同バイスプレジデントが昇格、配当金１株７円（中間配当含め１２円）維持の予定も発表しました。
　会社によると損失計上は、ブラジル合弁会社エンセアーダから受注したドリルシップ建造工事への入金が１年以上中断、今後も入金の見込みがないためとのことです。

　職場では損失額の多さへの驚きに加え、春闘直前の発表に 「ベースアップ要求拒否、低額回答の理由にしようとしているのでは？」 との声が上がっています。

２．２０１４春闘の低額回答の手法を振り返る

　２０１４春闘を少し振り返ります。会社はベースアップ３，５００円要求を、高水準の有利子負債を理由に１，０００円の低額回答で押し切りました。その経過は一昨年ホームページ上で紹介しましたが、概略次の通りでした。
　　・　２０１４春闘は２０１４年２月７日、ベースアップ３，５００円要求提出で始まる。
　　・　会社は交渉当初からベースアップに応じられない、その理由としてまだ確定していない途中段階の高水準有利子負債を主張。
　　・　約１カ月後の３月１２日、１，０００円の低額回答で２０１４春闘は終結。
　　・　その後、会社は２０１３年度決算（期間２０１３年４月１日から２０１４年３月３１日）を高水準有利子負債は無かったかのように 、有利子負債４００億円削減を発表。
　　・　この経過から、会社は有利子負債削減ができることを知っていながら、途中段階の高水準有利子負債をベースアップ低額回答に利用した疑念が生じた。

　会社はいまだに有利子負債が春闘終結後に改善した理由を説明していません。

　参考に有利子負債の推移を図１に示しました。春闘直前の第３四半期は高水準になり決算で改善される、毎年起きていることです。このことから、私たちは高水準有利子負債を「低額回答もやむえない」雰囲気づくりに利用した疑念を持っています。

３．２０１６春闘、川重はベースアップ４，０００円の十分な体力も持っている 

　２０１６春闘は２月１２日の要求提出で始まりました。ちなみに、ベースアップ要求は４，０００円です。

　さて、会社は２０１６春闘をどんな手法、論理で乗り切ろうとするでしょうか？
　破たんした、"高水準有利子負債"論は使えないでしょうから、２２１億円損失計上を理由にすることが考えられます。

　そこで、今春闘での会社の負担増はいくらか？
　その負担増に会社は耐えられるのか？の考察を紹介します。

・４，０００円のベースアップによる必要経費は１０億円
　２０１４春闘で会社はベースアップ３，５００円の経費を年間約９億円と試算しています。
　今春闘の要求額４，０００円を比例試算すると約１０億円ですが、会社はこの１０億円を負担できる体力があるのでしょうか？

・会社の体力考察
　その１：　株配当１円の活用で６，５００円可能
　今年度の配当金は１株当たり１２円、１円当たり約１６．７億円です。仮に、１２円の配当を１１円にして、１円分１６．７億円をベースアップに活用すれば約６，５００円アップが可能です。

　その２：　２２１億円の損失計上しても、当期の純利益の２％活用で可能
　今年度の純利益は、２２１億円の損失計上で下方修正しても４５０億円もあります。これを全てベースアップに活用すれば約１７５，０００円ですが、４５０億円の２％程度を活用すれば４，０００円アップは可能です。

皆さん　　以上のことから、会社は４，０００円ベースアップに応える体力は勿論、それ以上の要求にもこたえられる体力を十分持っていると考えます。

皆さん　　職場で、労組で、大いにその根拠を語っていきましょう。そして、満額回答の実現を目指しましょう。

(16.02.13)